Gucci 公司CEO表露成功秘诀：改变负面公司文化，重新赢得年轻1代！屋顶秧田工装
发布时间：2018-05-16 21:07:41 浏览： 次
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截止至 9月 30日的 2017财年第3季度，意大利奢侈品牌Gucci表现强势，销售额同比增长 42.8%至 15.53亿欧元，以不变汇率计算同比增长 49.4%。
（详见《华丽志》此前报导：Gucci 与 YSL 强势照旧，开云团体第3季度销售额增长23.2%，奢侈品线上销售增速超80%）
品牌总裁兼 CEOMarco Bizzarri指出，这样的成绩要归功于适合的公司文化和正确的战略。近期，他取得了美国时尚商业媒体WWD 颁发的首席履行官创意领导力大奖：Edward Nardoza Honor for CEO Creative Leadership，并于第二天举行的 WWD CEO 峰会上讲述了自己在 Gucci 的工作经历和感受。
建立积极向上的公司文化
Marco Bizzarri 认为，公司文化很重要。“战略再完善，但如果公司文化不给予支持，无疑会失败。”
Marco Bizzarri 指出，Gucci 1开始的文化其实不合适自己。“我加入的时候，恐惧文化占主导。”他指出，如今的大公司领导必须忘记过往学习的内容，与时俱进€€€€世界变化过快，公司运营需要能灵活转变的文化。
具有强烈求知欲的 Marco Bizzarri 本人便是最好的证明。在完成会计师的学习后，他直接给安达信咨询公司（现在已并入埃森哲）打了个电话，问国外公司的工作服是不是能他1份工作，几周后，他有了工作。“想要成功，就要像1块海绵1样，学习不同领域的知识。”
这样主动争取工作的行动，Marco Bizzarri 做了不止1次。加入法国奢侈品团体 Kering（开云）后，他成功带领Stella McCartney 品牌转亏为盈，又帮助Bottega Veneta 整合分销渠道，重新定位欧洲市场，但是，他却主动要求开云团体董事会主席兼 CEOFran€€ois-Henri Pinault 给他1个新职位。“他为我新创了1个职位”。2014年 4月，Marco Bizzarri 出任开云团体奢侈时装和皮具制品部门 CEO。
Marco Bizzarri 积极参与各类教育培训活动，以鼓励自己不断进步。9月的1周，他出现在硅谷的奇点大学（Singularity University），与不同领域的高管探讨创新管理和领导模式。他还在乎大利互联网创业孵化器 H-Farm 参加了为期两天的培训活动。本月初，他还在出席了在伦敦时尚学院（LCF）举行的第4期 Kering Talk，表示 Gucci 今后不再使用动物皮毛，引发了全球舆论的注视。（详见《华丽志》此前报导：Gucci 公司 CEO 宣布：放弃使用动物毛皮）
工作服标准型号他尝试了解公司 1.1万位员工的想法，与他们沟通，向他们学习，并鼓励他们继续推动品牌增长。因此，他不但与履行委员会碰面，还有另外一支由 30岁以下员工组成的“影子履行委员会”。另外，他还会与35岁以下的员工共进午饭，让他们提3条能改良在 Gucci 的生活的建议。
尊重并保护设计人材
1如此前在Bottega Veneta、Stella McCartney 的工作方式，Marco Bizzarri 尊重并保护设计人材。Alessandro Michele 上任后发布的首个系列其实不为外界所看好，《金融时报》乃至直言，Gucci 的新战略在这对组合上任3个月后便会失效，但Marco Bizzarri 立即表示：“最少 12个月后才能看到成效。”
Marco Bizzarri 表示：“我不是设计师，他们不见得能做我做的事，但我1定做不了他们做的事。我只要肯定他们的才能和创意是货真价实，可延续的。关键在于尊重人，而不只是创意才能。”
2015年，Marco Bizzarri 加入 Gucci，任命Alessandro Michele 出任创意总监。在两人的合作下，Gucci 成功俘获年轻消费者芳心，再次成为母公司开云团体（Kering）的“摇钱树”，回归时尚界领军地位。（详见《华丽志》此前报导：Gucci首席履行官揭秘：我们是如何用两年时间打了1个漂亮的翻身仗）
Alessandro Michele 为品牌效率 12年，是Gucci前任创意总监Frida Giannini 的得力助手，自 2011年来1直负责主管 Gucci 的配饰产品，但他最初并不是是Frida Giannini 的继任者候选人。（详见《华丽志》此前报导：Gucci 迈入新时期：Alessandro Michele 成为新任创意总监）
Marco Bizzarri 认为 Ale工作服 是否能抵扣ssan工作服棉服一般多少钱dro Michele 牢牢捉住了顾客的想象力。“今后很长1段时间，Alessandro Michele 都会是我最好的专业选择。我能说出很多选择他的理由，但事实上纯属偶然。我问助理总监，团队中谁能告知我 Gucci 的流程和设计方式，答案是 Alessandro Michele。直觉是第1要素，占比乃至高于理性。”他上门造访Alessandro Michele，后者开门时的着装就让他肯定，对方能尊重品牌历史并加以创新。
不可否认的是，傲人增速的背后，是品牌进1步增长受限。Marco Bizzarri 表示：“很多人问我，你们的增速为何不放慢1点。我个人是持乐观态度，很享受这样的进程，不多想明天会怎样样。”
Marco Bizzarri 流露，Gucci 今后会寻觅1些新的项目或活动，延续扩大。如公司近期表示，截止至 2018年底，将为工业和生产部门聘请上班不穿工作服 900位员工，以应对日趋增长的需求。新的设计和生产工厂 Gucci ArtLab 也将于 2018年初开张。（详见《华丽志》此前报导：为了保持高速增长，Gucci将丹东市工作服定做厂家垂直整合供应链，自建工厂设计生产皮具和鞋履）
｜消息来源：综合自美国网站 WWD、《华丽志》历史报导
｜图片来源：视觉中国、Pixabay
｜责任编辑：LeZhi
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